مدونة المهندس محمد بن حسن الشاعر | رؤية استشارية في التشييد والبناء

نستكمل اليوم حديثنا عن إدارة المخاطر المهنية في الميدان لضمان سلامة واستدامة المشاريع الإنشائية، بعد أن استعرضنا في مقالنا السابق من المكتب إلى الموقع: كيف طبقت منهجية PMP لإدارة مشاريعي الإنشائية بفاعلية؟ ، حيث ناقشنا توازن العمل الميداني مع المنهجية الإدارية. في ظل النهضة العمرانية المتسارعة والمشاريع الوطنية الكبرى التي تشهدها المملكة، لم يعد كافياً للمهندس المدني أن يمتلك المهارة الفنية في قراءة المخططات فحسب، بل أصبح من الضروري ممارسة العمل بعقلية إدارية استراتيجية شاملة. أولاً: إدارة الجودة الشاملة في أعمال الخرسانة تطبيق معايير الجودة في الموقع يتجاوز اختبارات الهبوط التقليدية ليشمل إدارة عملية التنفيذ لتقليل الهدر (Waste). من خلال منهجية PMP، نتعامل مع الجودة كعملية استباقية. في أعمال الخرسانة سابقة الصب (Precast) أو العناصر الهيكلية المعقدة، نركز على مبدأ "التنفيذ الصحيح من المرة الأولى" (Right First Time). إن غياب الرقابة الصارمة يؤدي إلى إعادة العمل (Rework)، وهو العدو الأول لميزانية المشروع. أضف إلى ذلك، أهمية التوثيق الفني ودفاتر الملاحظا...

بعد 19 عاماً من العمل في قطاع المشاريع الإنشائية، وتحديداً من خلال تجربتي في الإشراف على مشاريع معقدة مثل مشروع مركز الأحمال بصالة الحجاج (مطار الملك عبدالعزيز الدولي) بمدينة جدة، تعلمت أن النجاح لا يعتمد فقط على المخططات الهندسية، بل على كيفية إدارة العمليات. كثير من المهندسين يعتقدون أن منهجية PMP نظرية ومخصصة للمكاتب فقط، لكنني في هذا المقال، سأشارككم كيف نجحت في تحويل هذه المنهجية إلى أدوات عملية طبقتها في مواقع العمل لضبط الجودة وتقليل المخاطر. في عالم الهندسة الإنشائية المعاصر والمشاريع الكبرى التي تتسم بالتعقيد العالي، لم يعد النجاح يُقاس فقط بمطابقة التنفيذ للمخططات الورقية، بل بكفاءة إدارة الموارد والمخاطر الميدانية التي تواجه المهندس يومياً. لذا، أصبح من الضروري لكل مهندس يسعى للتميز أن يدمج خبرته الميدانية العميقة مع المعايير الدولية لإدارة المشاريع (PMP) لضمان تحقيق الأهداف بكفاءة عالية وتقليل الهدر الفني والمالي. أولاً: إدارة المخاطر من خلف المكتب إلى أرض الموقع في المكاتب، نضع خططاً للمخاطر (Risk Management Plans) ونعتقد أننا قمنا بواجبنا، لكن ف...