مدونة المهندس محمد بن حسن الشاعر | رؤية استشارية في التشييد والبناء

نستكمل اليوم حديثنا عن إدارة المخاطر المهنية في الميدان لضمان سلامة واستدامة المشاريع الإنشائية، بعد أن استعرضنا في مقالنا السابق من المكتب إلى الموقع: كيف طبقت منهجية PMP لإدارة مشاريعي الإنشائية بفاعلية؟ ، حيث ناقشنا كيفية تحقيق التوازن بين الخبرة التنفيذية والمنهجية الإدارية الاحترافية. في ظل النهضة العمرانية المتسارعة والمشاريع الوطنية العملاقة التي تشهدها المملكة العربية السعودية، لم يعد كافياً للمهندس المدني الاكتفاء بالمهارات الفنية وقراءة المخططات الهندسية فحسب، بل أصبح من الضروري ممارسة العمل الميداني بعقلية إدارية استراتيجية شمولية تضمن كفاءة الإنجاز وجودة التنفيذ. أولاً: إدارة الجودة الشاملة في أعمال الخرسانة والمباني إن تطبيق معايير الجودة في الموقع يتجاوز إجراء اختبارات الهبوط (Slump Test) واختبارات الضغط للخرسانة؛ بل يمتد ليشمل إدارة كافة العمليات الإنشائية لتقليل الهدر (Waste) وضبط الموارد. من خلال منهجية إدارة المشاريع (PMP)، نتعامل مع ضبط الجودة كعملية استباقية تبدأ قبل صب الخرسانة. وفي مشاريع العناصر الخرسانية سابقة الصب (Precast Concrete)...

بعد 19 عاماً من العمل في قطاع المشاريع الإنشائية، وتحديداً من خلال تجربتي الميدانية في الإشراف على مشاريع معقدة وحيوية، مثل مشروع مركز الأحمال بصالة الحجاج بمطار الملك عبدالعزيز الدولي بجدة ومشروع قطار المشاعر المقدسة بمكة المكرمة، تعلمت أن النجاح الهندسي لا يتوقف عند حدود الرسم على المخططات، بل يتوقف على كيفية إدارة العمليات الميدانية بكفاءة. يعتقد الكثير من المهندسين أن منهجية PMP نظرية ومخصصة للمكاتب، لكنني أشارككم كيف نجحت في تحويلها إلى أدوات عملية لضبط الجودة وتقليل المخاطر الميدانية. أولاً: تحويل إدارة المخاطر من المكاتب إلى أرض الموقع في المكاتب المكيّفة، نضع خطط إدارة المخاطر (Risk Management Plans) ونظن أن المهمة انتهت، لكن الواقع الميداني يفرض معطيات مختلفة تماماً. من واقع تجربتي الإشرافية في مشاريع البنية التحتية الكبرى، واجهنا مخاطر غير متوقعة في توريد المواد الحرج والتنسيق اللوجستي. بدلاً من ترك الخطة حبراً على ورق، قمنا بتفعيل سجل المخاطر (Risk Register) كأداة متابعة يومية؛ حيث صنّفنا المخاطر بناءً على تأثيرها الفعلي على المسار الحرج (Critical Path)،...