اتصل بنا

المهندس محمد بن حسن الشاعر - استشاري مدني أول وخبير إدارة مشاريع

تواصل مع الاستشاري الهندسي

يسعدنا دائماً استقبال استفساراتكم المهنية، طلبات الاستشارات الهندسية، أو مقترحاتكم لتطوير المحتوى الهندسي. يمكنك التواصل مباشرة مع المهندس محمد الشاعر عبر الوسائل التالية:

  • البريد الإلكتروني المباشر: eng.mshaer@gmail.com
  • رابط LinkedIn: الملف المهني الشخصي
  • نرحب أيضاً بترك تعليق على أي من مقالات المدونة وسنقوم بالرد عليها في أقرب وقت ممكن.
  • نقدم استشارات تخصصية وتعاوناً مهنياً في المشاريع الإنشائية الكبرى وإدارة الجودة والعقود.

مع خالص التحيات الهندسية،

المهندس محمد بن حسن الشاعر
استشاري هندسي وإدارة مشاريع | مستشار تحكيم دولي ومعتمد

مقالات مميزة

من المكتب إلى الموقع: كيف طبقت منهجية PMP لإدارة مشاريعي الإنشائية بفاعلية؟ (دروس من واقع الميدان)

صورة
بعد 19 عاماً من العمل في قطاع المشاريع الإنشائية، وتحديداً من خلال تجربتي الميدانية في الإشراف على مشاريع معقدة وحيوية، مثل مشروع مركز الأحمال بصالة الحجاج بمطار الملك عبدالعزيز الدولي بجدة ومشروع قطار المشاعر المقدسة بمكة المكرمة، تعلمت أن النجاح الهندسي لا يتوقف عند حدود الرسم على المخططات، بل يتوقف على كيفية إدارة العمليات الميدانية بكفاءة. يعتقد الكثير من المهندسين أن منهجية PMP نظرية ومخصصة للمكاتب، لكنني أشارككم كيف نجحت في تحويلها إلى أدوات عملية لضبط الجودة وتقليل المخاطر الميدانية. أولاً: تحويل إدارة المخاطر من المكاتب إلى أرض الموقع في المكاتب المكيّفة، نضع خطط إدارة المخاطر (Risk Management Plans) ونظن أن المهمة انتهت، لكن الواقع الميداني يفرض معطيات مختلفة تماماً. من واقع تجربتي الإشرافية في مشاريع البنية التحتية الكبرى، واجهنا مخاطر غير متوقعة في توريد المواد الحرج والتنسيق اللوجستي. بدلاً من ترك الخطة حبراً على ورق، قمنا بتفعيل سجل المخاطر (Risk Register) كأداة متابعة يومية؛ حيث صنّفنا المخاطر بناءً على تأثيرها الفعلي على المسار الحرج (Critical Path)،...
إقرأ المزيد

التنسيق بين التخصصات (MEP Coordination): الدليل الإنشائي لتجنب التعارضات قبل الصب

صورة
في استكمالنا لرحلة استعراض الدروس الميدانية المستخلصة من 19 عاماً من العمل في مشاريع البنية التحتية العملاقة والمشاعر المقدسة، وبعد أن ناقشنا في مقالنا السابق استراتيجيات إدارة المخاطر: من نظريات الكتب إلى واقع الميدان ، ننتقل اليوم إلى التحدي التنفيذي الأكثر تأثيراً على الجدول الزمني والجودة: إدارة التعارضات (Clashes) بين التخصصات الهندسية. يدرك المهندس الخبير أن التحدي الجوهري لا يكمن في "صب الخرسانة" فحسب، بل في ضبط التقاطعات المعقدة بين المخططات الإنشائية وتمديدات التخصصات الأخرى (كهرباء، ميكانيكا، سباكة، وتكييف). لقد أكدت لي سنوات العمل أن "التعارضات" هي العدو الأول للجدول الزمني؛ فهي السبب المباشر لعمليات التكسير وإعادة العمل (Rework) التي تستنزف الميزانيات وتعرقل تقدم المشروع. لماذا يقع التعارض؟ (تحليل ميداني) غالباً ما يظهر التعارض عندما يتم اعتماد المخططات الإنشائية بشكل منفصل تماماً عن مسارات الـ MEP. نكتشف فجأة وجود ماسورة تكييف بقطر 10 إنش تعترض مسار حديد تسليح رئيسي في جسر خرساني بعد انتهاء الحدادة! المشكلة تكمن في أن الم...
إقرأ المزيد

الخبرة الميدانية ومعايير PMP: التكامل نحو تميز المشاريع الإنشائية

صورة
نستكمل اليوم حديثنا عن إدارة المخاطر المهنية في الميدان لضمان سلامة واستدامة المشاريع الإنشائية، بعد أن استعرضنا في مقالنا السابق من المكتب إلى الموقع: كيف طبقت منهجية PMP لإدارة مشاريعي الإنشائية بفاعلية؟ ، حيث ناقشنا كيفية تحقيق التوازن بين الخبرة التنفيذية والمنهجية الإدارية الاحترافية. في ظل النهضة العمرانية المتسارعة والمشاريع الوطنية العملاقة التي تشهدها المملكة العربية السعودية، لم يعد كافياً للمهندس المدني الاكتفاء بالمهارات الفنية وقراءة المخططات الهندسية فحسب، بل أصبح من الضروري ممارسة العمل الميداني بعقلية إدارية استراتيجية شمولية تضمن كفاءة الإنجاز وجودة التنفيذ. أولاً: إدارة الجودة الشاملة في أعمال الخرسانة والمباني إن تطبيق معايير الجودة في الموقع يتجاوز إجراء اختبارات الهبوط (Slump Test) واختبارات الضغط للخرسانة؛ بل يمتد ليشمل إدارة كافة العمليات الإنشائية لتقليل الهدر (Waste) وضبط الموارد. من خلال منهجية إدارة المشاريع (PMP)، نتعامل مع ضبط الجودة كعملية استباقية تبدأ قبل صب الخرسانة. وفي مشاريع العناصر الخرسانية سابقة الصب (Precast Concrete)...
إقرأ المزيد